پاورپوینت زمينه هاي دانش و محيط مديريت تحول

زمينه هاي دانش و محيط مديريت تحول
فایل کامل پاورپوینت زمينه هاي دانش و محيط مديريت تحول به همراه لینک دانلود

دانلود فایل

تعریف تحولتحول حرکتی است به فراسوی وضعیت فعلی از طریق یک وضعیت گذار و به سمت یک وضعیت آتی و یا به عبارتی دیگرتحول فعالیت و یا تلاشی برنامه ریزی شده و بلند مدت است که سازمان (ویا فرد) را به سمت جایگاه بالاتر حرکت می دهد.مدیریت تحول چیست؟ با این تعریف مدیریت تحول به معنی پشتیبانی از کارکنان در گذارشان از وضعیت فعلی آنهابه وضعیت آتی است که توسط پروژه های تحول صورت می گیرد.تحول سازمانی نیز با این مفهوم، ایجاد و توسعه راه حلهای خلاقانه و جدید است. فرآیندی که با هدف توانمندسازی کارکنان برای پذیرش تغییر در محیط کسب و کار فعلی آنها انجام می شود. این نوع از تحول زمان بر است و می بایست برنامه ریزی شده باشد و شرط تحقق آن هدایت و حمایت مدیریت ارشد سازمان است. تحول سازمانی نیازمند تصویری مطلوب از آینده است و بر جنبه های نرم افزاری سازمان و فرهنگ سازمانی(جنبه های انسانی و اجتماعی سازمان) تکیه دارد و البته شامل برنامه هایی نیز برای جنبه های سخت افزاری سازمان است.تفاوت تغییر و تحول در این است که تغییر یک هدف است و بیرونی است در حالیکه تحول تحول تولدی دوباره است و یک فرآیند و درونی است. تحول دارای منشاء درونی می تواند باشد مانند تغییر مدیریت ارشد، تغییر ساختار شرکت و … سازمان در چرخه حیات سازمانی خود با مسائل و چالشهای متفاوتی مواجه می شود. با افزایش عمر سازمان و بزرگی و سالخوردگی آن دچار فرسودگی و بی حرکتی می شود، تکنولوژیهای مورد استفاده آن فرسوده می شوند، استراتژیهای آن بروز نیستند، مسائل استراتژیک خاصی به وجود می آید، فرهنگ سازمانی با استراتژیهای سازمان ناسازگار است و شرایط جدید محیط را بر نمی تابد، فرآیندها و ساختارهای سازمان دچار تفضیل و پیچیدگیهای افراطی می شود، دیدگاه مدیران توسعه پیدا کرده و نو می شوند، کارکنان دچار رکود فکری و رخوت می شوند اینها همه مصادیقی از منشاء درونی تحول هستند.و می تواند دارای منشاء بیرونی باشد مانند ظهور تکنولوژی های نو، بازارهای جدید، وضعیت رقبا و … توسعه نیازهای مشتریان، ابتکارات جدید رقبا و شیوه های جدید رقابت، تغییر در سیاستهای دولت و مقررات محیط کسب و کار، تغییر شرایط اقتصادی، تغییر شرایط بین المللی، تغییر تکنولوژیهای موثر بر سازمان، تغییر وضعیت بازارهای مالی و پولی، تغییرات بازار نیروی کار و دستاوردهای تازه دانش مدیریت همه و همه مصادیق منشاء بیرونی تحول سازمانی هستند.برای ثیت نام در دوره آموزش مدیریت تحول کلیک کنید.انواع تحولتحول سازمانی می تواند بدون انفصال از گذشته سازمان و در ادامه آن باشد که به آن تحول گام به گام می گوئیم. می تواند با گسستن از گذشته سازمان صورت پذیرد که به آن بنیادی می گوئیم. می تواند واکنشی در برابر محرکهای محیطی باشد که به آن واکنشی می گوئیم و می تواند بر اساس پیش بینی وقایع و الزامات محیطی باشد که به آن پیشگام می گوئیم. بر اساس این تقسیم بندی انواع تحول به شکل زیر خوهد بود:.همسازی تحولی است گام به گام که با پیش بینی وقایع محیطی صورت می گیرد.در این نوع تحول مساله ای فوری وجود ندارد. در این نوع از تحول مهارت مدیریت در پیش بینی وقایع محیطی و استفاده به موقع از فرصتهاست.سازگاری این نوع تحول نیز گام به گام و در واکنش به تحولات محیطی است. اقدامات یک رقیب، تحول در نیازهای مشتریان، ابداع تکنولوژی و عوامل مشابه سازمان را به واکنش در برابر محیط وا می دارد. اما این واکنش اساسی و همه جانبه نیست.اصلاح جهت تحولی است اساسی که با پیش بینی وقایع محیطی صورت می گیرد. این نوع تحولات شامل اصلاح جهت سازمان است اما غالبا در چارچوبی پیوسته با وضع موجود و گذشته سازمان تعریف می شود. به عبارت دیگر تاکید بر ایجاد تحولات اساسی بدون انفصال از گذشته است.بازآفرینی تحولی است اساسی که ضرورت آن را تغییرات محیطی در حدی که بقاء سازمان را به خطر انداخته است دیکته می نماید.این نع تحول مستلزم گسستن از گذشته سازمان، تحول در رهبری، ارزش ها، استراتژی و فرهنگ سازمان استاساس مدیریت تحول براساس نتــــایج پژوهشهای انجام شده، به طور مشخص عامل موفقیت اساسی برای ایجاد تحولات عمده در سازمان، پشتیبانی اجرایی مشهود و فعال از این فرایند است.متاسفانه برخی مجریان تحول از نتایج این مطالعات تجربی آگاه نیستند و حتی آنهایی كه از اهمیت نقش خود آگاهند نیز اغلب متوجه نیستند كـــه چنین پشتیبانی موثری چه مشخصه هایی دارد.در یك مطالعه تجربی، از شركت كنندگان خواسته شد تا نقش پشتیبانان اجرایی تحول را تبیین كرده و فهرستی از اشتباهات احتمالی را نیز برای اجتناب از این موارد ارائه دهند. این مطالعه، مبتنی بر بهترین تجربیات حاصله از تحقیقات انجام شده در زمینه مدیریت تحول است و سومین تحقیق موسسه پروسی واقع در ایالت كلرادو (ایالات متحده) طی شش سال گذشته است كه بهترین تجربیات را در مدیریت تحول موردبررسی قرار می دهد.۲۸۸ سازمان از ۵۱ كشور جهان دراین تحقیق شركت كرده اند. اطلاعات مربوط به این گزارش در سایت www.change-management.com دردسترس است.● پنج نقش اساسیشركت كنندگان در این مطالعه تجربی، پنج نقش اساسی را برای مدیران ارشد بانی تحول در سازمان توصیه كردند:۱ – در مقرر كردن یك بودجه و تعیین منابع مناسب برای پروژه، هماهنگی های لازم را ایجاد كنید:بین كار پروژه تحول و كار روزمره خود، اولویت بندی كنید‍‍؛از حامیان تخصیص بهترین منابع برای تیم پروژه تحول، باشید؛سرمایه لازم را فراهم كرده و به پروژه تحول تخصیص دهید‍؛برای پشتیبانی از این پروژه، یك مدیر باتجربه در مدیریت تحول را منصوب كنید.۲ – در طول این پروژه، با تیم پروژه فعالانه همكاری كنید:در تعریف برنامه و طرح نهایی پروژه یاری رسانید‍؛در جلسات كلیدی مشاركت داشته باشید؛ضرب الاجلها و انتظارات مشخصی را مقرر كنید؛بر موارد قابل تحویل، نظارت داشته باشید؛خود را دردسترس اعضای تیم قرار دهید؛منتظر نتایج باشید و مسئولیت پذیری را در اعضای تیم تقویت كنید.۳ – سایر مدیران ارشد سازمان را متعهد و پشتیبان فرایند تحول سازید:ابعاد پروژه را برای هم ردیفهای خود تبیین كنید؛سهامداران ذی نفوذ و كلیدی سازمان را در جریان تحولات قرار دهید؛ضرورت تحول را به گفتگو بگذارید و به تبیین این فراینـــــــد برای سایر رهبران كسب و كارتان بپردازید؛مدیران میانی را نسبت به فرایند تحول مسئول سازید؛شورای راهبری تحول، متشكل از سهامداران ذی نفوذ و كلیدی را تشكیل داده و آن را هدایت كنید؛

  • پاورپوینت معرفی نرم افزار Comfar III

    دانلود پاورپوینت معرفی نرم افزار Comfar III فایل کامل پاورپوینت معرفی نرم افزار Comfar III به همراه لینک دانلود دانلود فایل توضیحات:فایل پاورپوینت معرفی نرم افزار Comfar III ، در حجم 18 اسلاید قابل ویرایش.بخشی از متن:سالانه میلیون ها دلار…

  • بررسي ميزان و نحوة گذراندن اوقات فراغت دانش آموزان دختر مقطع متوسطه

    پايان نامه جهت اخذ درجه كارشناسي در رشته مديريت و برنامه ريزي آموزشي فایل کامل بررسي ميزان و نحوة گذراندن اوقات فراغت دانش آموزان دختر مقطع متوسطه به همراه لینک دانلود دانلود فایل - مقدمه :در سايه ي تحولات عظيم…

  • پاورپوینت روانشناسی رنگ در تبليغات

    پاورپوینت روانشناسی رنگ در تبليغات فایل کامل پاورپوینت روانشناسی رنگ در تبليغات به همراه لینک دانلود دانلود فایل این فایل پاورپوینت برای درس سمینار در مدیریت رشته مدیریت بازرگانی گرایش بازاریابی در مقطع کارشناسی ارشد تهیه شده و حاوی 19…

  • دانلود طرح توجیهی تولید استخر و قایق و محصولات بادی

    طرح توجیهی استخر و قایق و محصولات بادی فایل کامل دانلود طرح توجیهی تولید استخر و قایق و محصولات بادی به همراه لینک دانلود دانلود فایل دانلود طرح توجیهی و مطالعات امکان سنجی طرحبررسی ابعاد مختلف طرح (معرفی محصول مالی…

  • طرح توجیهی توسعه اقتصادی ،اجتماعی و فرهنگی استان چهار محال (شهرستان بروجن)

    طرح توجیهی فایل کامل طرح توجیهی توسعه اقتصادی ،اجتماعی و فرهنگی استان چهار محال (شهرستان بروجن) به همراه لینک دانلود دانلود فایل فهرست1-صفحه عنوان 2-بیان مسله3-پیشینه طرح 4-ضرورت اجرای طرح 5-اهداف اختصاصی 6-هدف کلی 7-هدف کاربردی 8-روش اجراء9-هزینه های پرسنلی…